隨著全球經濟一體化，企業的競爭更多表現為知識與資本的競爭。人才無疑是企業的最寶貴的資源。歸根到底，企業間的競爭實際是人才的競爭。如何做好企業人力資源的管理和開發，關乎企業的生存與發展，筆者認為，企業要搞好人力資源管理和開發，必須做到“規劃先導、注重培訓、完善薪酬、合理配置”， 建立起合理使用人才、培養人才、挖掘人才的方法和體制，營造一個有利于人才發揮潛能和展示才華的舞臺。

       規劃先導，即制定科學可行的人力資源發展規劃。人力資源規劃也稱為人才資源規劃，其主要功能和目的在于預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。人力資源發展規劃關系著人力資源管理工作整體的成敗，它確保組織在生存發展過程中對人力的需求，是組織管理決策的重要依據，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據，有助于調動員工的積極性，人力資源規劃有助于引導員工職業生涯設計和職業生涯發展。所以說，人力資源規劃是整個人力資源管理的基礎，在一定程度上決定了企業的長遠健康發展。人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。

       組織發展戰略及目標、任務、計劃的制定與人力資源戰略及計劃的制定緊密相連。人力資源規劃規定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓和發展、人員的余缺都得依據人力資源規劃進行實施和調整；員工的報酬、福利等也是依據人力資源規劃中規定的政策實施的，在企業的人力資源管理活動中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且在實施企業目標和規劃過程中，它還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動。因此，人力資源規劃處于整個人力資源管理活動的統籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。

       加強對企業員工的崗位培訓。加強對企業員工的崗位培訓，完善培訓體系是一個企業自身不斷成長的需要，也是企業擁有自身發展需要的人才隊伍的重要保障。為增強企業培訓的實效性，首先明確培訓需求，有的放矢。要根據不同崗位系列和崗位層級設置不同的培訓課程體系，管理者需要提高管理能力和管理技巧，員工需要提高崗位業務技能。考慮到企業的發展戰略和客觀實際，我認為應當對不同的崗位設置不同的培訓課程體系：新員工培訓、崗前技能培訓、員工發展培訓、管理人員培訓，并對培訓結果進行評估。

       建立完善合理的薪酬體系。完善的薪酬體系能更好的留住人才。建立完善合理的薪酬體系，關鍵是建立一個公平的評估體系，將工資與工作聯系在一起，薪酬與業績聯系在一起，對員工進行公平、公開、公正的績效評核。要增強與員工的溝通交流，讓員工參與報酬制度的設計與管理。公司領導層應該與員工進行相互交流溝通，開放相關的薪酬信息，讓員工了解到只要通過努力就能得到與付出相適應的報酬。讓員工參與報酬制度的設計和管理，有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的薪酬制度的形成。

       合理配置人力資源。人力資源的合理配置，首先要預測企業有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質很重要，不要盲目地招聘高級人才，否則往往會形成高人才低配置的現象，造成人才的極大浪費，對員工和企業都有損失。

       其次，考慮企業員工的現實能力和潛在能力。現實能力是由一個人以前的學習和經驗積累而成的；而潛在能力則主要依據一個人的興趣、性格、氣質等。對于崗位職責明確的工作，可以側重于現實能力；對于崗位職責不明確的，則要更多的考慮潛在能力。

       通過對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實現人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好地激勵員工最大限度地發揮自身的潛能，它比薪酬激勵更有效，是人力資源管理比較高的境界；同時對于挽留高級人才也是最有效的方法。